Le syndrome du parasol

  Le lieu du séminaire est somptueux. Du grand Hôtel qui surplombe le lac, on contemple au loin les montagnes poudrées. C’est la pause d’après-midi. Le groupe d’une soixantaine  de personnes avide de lumière et de grand air après quelques heures de confinement studieux est sorti sur la terrasse. Et de l’air il y’en a !

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Le patron Libellule

Le Patron Libellule Affubler un dirigeant d’un allégorique qualificatif de libellule … ce libelle est une lubie allez-vous dire ! Que je vous dise en un battement d’ailes ce qui nourrit la comparaison. D’abord ce n’est pas n’importe quel dirigeant. C’est celui qui emmène une organisation petite ou moyenne, une vaillante entreprise opérationnelle et réactive. Il

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Bas les Masques

Cette DRH n’en revenait pas. Depuis que le groupe avait élu le coaching au nombre des outils de son arsenal à développer les « hauts potentiels », tous les ambitieux intriguaient dans les couloirs pour se faire prescrire un coaching. « Si on te propose un coaching c’est que tu es identifié comme ressource à

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Faire pousser des Managers

Certains managers sont de belles plantes. Ils ont grandi avec le temps, pour peu que les conditions leur aient été propices. Un DRH hésitait l’autre jour : convenait-il de classer tel responsable parmi les managers ou les experts ?

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Fruits interdits

« C’est la dernière rencontre à 3 qui clôt le coaching de ce DG de site. Le président est là : pas facile avec son agenda de ministre. Ces deux-là ont du vécu ensemble et un bel entre nous. La parole est libre, suffisamment pour que le coaché ose un « au fait ma femme vous remercie. Elle a trouvé

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IKEA et les logarithmes

« C’est un dimanche après-midi, juste avant de partir pour la pièce qu’on donne en matinée (ça je ne l’ai jamais compris cette matinée en après-midi). L’instant est critique. Vous arrivez à la 9ème étape du plan de montage de l’armoire IKEA pour la chambre du petit. Les éléments qui vous restent ne sont pas les

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